【概要描述】昂華在多(duō)年的項目管理(lǐ)過程中，沉澱和(hé)積累了一些(xiē)項目管理(lǐ)經驗，結合自身的特點，形成了一套行(xíng)之有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，建立了标準、規範、受控的配套文件體(tǐ)系。
近日，昂華項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)個(gè)部門(mén)在針對本部門(mén)或跨部門(mén)體(tǐ)系文件進行(xíng)梳理(lǐ)完善，規範項目交付全過程，精益改善，為(wèi)客戶提供标準化的、更高(gāo)質量的交付成果。
項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)部門(mén)分别于近日召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對體(tǐ)系文件梳理(lǐ)，主要是基于之前在項目執行(xíng)過程中在用的體(tǐ)系文件及流程進行(xíng)梳理(lǐ)完善，以提高(gāo)後續項目的執行(xíng)效率及規範項目交付全過程管理(lǐ)。
提高(gāo)跨部門(mén)協作(zuò)效率、明(míng)确職責分工
項目部首先對之前的項目管理(lǐ)流程進行(xíng)了簡化，以更高(gāo)效的适應當前項目執行(xíng)的要求，在此基礎上(shàng)機械及電(diàn)氣分别明(míng)确及優化了各自部門(mén)負責的子流程；同時(shí)基于最新的項目管理(lǐ)流程，三個(gè)部門(mén)統一了各個(gè)階段的輸入及輸出文件的要求并對文件格式做(zuò)了統一要求，這樣可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)溝通(tōng)效率。
規範文件資料歸檔
三個(gè)部門(mén)都引入了階段性受控檢查的機制(zhì)及相關要求，後續執行(xíng)中會(huì)通(tōng)過項目例會(huì)及項目專題彙報等形式對階段性的成果進行(xíng)檢查，确保更好的滿足文件歸檔的要求。
新增了制(zhì)度流程
為(wèi)了更好适應今後項目的要求，在此次體(tǐ)系文件梳理(lǐ)的過程中，三個(gè)部門(mén)新增了相應的流程，例如：項目部新增了項目啓動會(huì)制(zhì)度、項目階段移交制(zhì)度，機械部新增了PLM系統相關的流程文件，電(diàn)氣部新增了标準電(diàn)氣模闆以及标準經驗總結模闆等參考文件。
【概要描述】昂華在多(duō)年的項目管理(lǐ)過程中，沉澱和(hé)積累了一些(xiē)項目管理(lǐ)經驗，結合自身的特點，形成了一套行(xíng)之有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，建立了标準、規範、受控的配套文件體(tǐ)系。
近日，昂華項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)個(gè)部門(mén)在針對本部門(mén)或跨部門(mén)體(tǐ)系文件進行(xíng)梳理(lǐ)完善，規範項目交付全過程，精益改善，為(wèi)客戶提供标準化的、更高(gāo)質量的交付成果。
項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)部門(mén)分别于近日召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對體(tǐ)系文件梳理(lǐ)，主要是基于之前在項目執行(xíng)過程中在用的體(tǐ)系文件及流程進行(xíng)梳理(lǐ)完善，以提高(gāo)後續項目的執行(xíng)效率及規範項目交付全過程管理(lǐ)。
提高(gāo)跨部門(mén)協作(zuò)效率、明(míng)确職責分工
項目部首先對之前的項目管理(lǐ)流程進行(xíng)了簡化，以更高(gāo)效的适應當前項目執行(xíng)的要求，在此基礎上(shàng)機械及電(diàn)氣分别明(míng)确及優化了各自部門(mén)負責的子流程；同時(shí)基于最新的項目管理(lǐ)流程，三個(gè)部門(mén)統一了各個(gè)階段的輸入及輸出文件的要求并對文件格式做(zuò)了統一要求，這樣可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)溝通(tōng)效率。
規範文件資料歸檔
三個(gè)部門(mén)都引入了階段性受控檢查的機制(zhì)及相關要求，後續執行(xíng)中會(huì)通(tōng)過項目例會(huì)及項目專題彙報等形式對階段性的成果進行(xíng)檢查，确保更好的滿足文件歸檔的要求。
新增了制(zhì)度流程
為(wèi)了更好适應今後項目的要求，在此次體(tǐ)系文件梳理(lǐ)的過程中，三個(gè)部門(mén)新增了相應的流程，例如：項目部新增了項目啓動會(huì)制(zhì)度、項目階段移交制(zhì)度，機械部新增了PLM系統相關的流程文件，電(diàn)氣部新增了标準電(diàn)氣模闆以及标準經驗總結模闆等參考文件。
昂華在多(duō)年的項目管理(lǐ)過程中，沉澱和(hé)積累了一些(xiē)項目管理(lǐ)經驗，結合自身的特點，形成了一套行(xíng)之有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，建立了标準、規範、受控的配套文件體(tǐ)系。
近日，昂華項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)個(gè)部門(mén)在針對本部門(mén)或跨部門(mén)體(tǐ)系文件進行(xíng)梳理(lǐ)完善，規範項目交付全過程，精益改善，為(wèi)客戶提供标準化的、更高(gāo)質量的交付成果。
項目管理(lǐ)部、機械部、電(diàn)氣部等多(duō)部門(mén)分别于近日召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對體(tǐ)系文件梳理(lǐ)，主要是基于之前在項目執行(xíng)過程中在用的體(tǐ)系文件及流程進行(xíng)梳理(lǐ)完善，以提高(gāo)後續項目的執行(xíng)效率及規範項目交付全過程管理(lǐ)。
提高(gāo)跨部門(mén)協作(zuò)效率、明(míng)确職責分工
項目部首先對之前的項目管理(lǐ)流程進行(xíng)了簡化，以更高(gāo)效的适應當前項目執行(xíng)的要求，在此基礎上(shàng)機械及電(diàn)氣分别明(míng)确及優化了各自部門(mén)負責的子流程；同時(shí)基于最新的項目管理(lǐ)流程，三個(gè)部門(mén)統一了各個(gè)階段的輸入及輸出文件的要求并對文件格式做(zuò)了統一要求，這樣可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)溝通(tōng)效率。
規範文件資料歸檔
三個(gè)部門(mén)都引入了階段性受控檢查的機制(zhì)及相關要求，後續執行(xíng)中會(huì)通(tōng)過項目例會(huì)及項目專題彙報等形式對階段性的成果進行(xíng)檢查，确保更好的滿足文件歸檔的要求。
新增了制(zhì)度流程
為(wèi)了更好适應今後項目的要求，在此次體(tǐ)系文件梳理(lǐ)的過程中，三個(gè)部門(mén)新增了相應的流程，例如：項目部新增了項目啓動會(huì)制(zhì)度、項目階段移交制(zhì)度，機械部新增了PLM系統相關的流程文件，電(diàn)氣部新增了标準電(diàn)氣模闆以及标準經驗總結模闆等參考文件。
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